這個曾由冀東水泥和靈壽縣中山水泥有限責任公司共同出資組建的水泥廠，在金隅股份、冀東集團重組前連續三年虧損，經常處于停產半停產狀態。金隅股份、冀東集團重組后，地處石家莊市鹿泉區的金隅鼎鑫水泥有限公司給予了靈壽冀東技術、管理支持，使該企業實現扭虧為盈。今年1至7月，靈壽冀東盈利544萬元。靈壽冀東的華麗蛻變，只是金隅股份和冀東集團重組后為旗下水泥企業帶來積極變化的一個縮影。
2016年5月31日，北京金隅股份有限公司（以下簡稱金隅股份）與唐山市國資委、冀東發展集團有限責任公司（以下簡稱冀東集團）及相關交易方簽署了股權重組協議。重組后，金隅股份成為冀東集團的控股股東，分別持有冀東集團和冀東水泥55%和45.43%的股權。
京津冀區域內兩個最大的水泥企業重組后，對旗下的水泥企業帶來怎樣的影響？近日，記者來到靈壽冀東水泥有限公司（以下簡稱靈壽冀東）進行了探訪。
建立統一采購平臺，規范市場秩序
“熟料產量完成48.7萬噸，同比增長37.1%；水泥產量完成43.3萬噸，同比增長14.4%。主營營業收入15050.7萬元，同比提高92%。”這是靈壽冀東今年1至7月的成績單。
這個曾由冀東水泥和靈壽縣中山水泥有限責任公司共同出資組建的水泥廠，在金隅股份、冀東集團重組前連續三年虧損，經常處于停產半停產狀態。金隅股份、冀東集團重組后，地處石家莊市鹿泉區的金隅鼎鑫水泥有限公司給予了靈壽冀東技術、管理支持，使該企業實現扭虧為盈。今年1至7月，靈壽冀東盈利544萬元。
靈壽冀東的華麗蛻變，只是金隅股份和冀東集團重組后為旗下水泥企業帶來積極變化的一個縮影。
自2011年開始，水泥行業出現了一輪不計成本、不計代價的瘋狂擴張，京津冀區域各企業間的博弈和競爭尤為慘烈。2015年底，全國水泥產能利用率為69%，而同期京津冀地區的水泥產能利用率僅為40%，產能結構性過剩及供需矛盾突出，水泥行業陷入長期的價格戰之中。
金隅股份和冀東集團重組后，在生產經營方面，金隅股份和冀東水泥通過統一采購，降低了原材料成本，節省了開支；銷售方面，兩家企業通過統一銷售，攤薄銷售成本，合力推動京津冀區域水泥產品價格恢復到正常水平。
“金隅股份、冀東水泥建立了統一的采購平臺，實現了物資采購一體化管控，加大了區域市場的掌控能力和駕馭能力。”靈壽冀東副總經理王志喜介紹，得益于物資統一管理和資源共享，企業的采購成本得到有效控制，備品備件區域共享庫存額下降，緊缺應急資源實現了區域調劑，保障了生產。
在維護京津冀水泥行業市場秩序方面，采取區域銷售一體化管控。金隅鼎鑫水泥有限公司黨委書記孫建勛說，金隅股份和冀東集團重組后，金隅股份、冀東水泥優化水泥產銷協同，狠抓穩量提價，以競爭促競合，統一了營銷管控，實現了各營銷公司與區域內生產企業的一體化業務運作，為企業全面盈利增效提供了體制、機制保證。今年金隅股份旗下地處河北的金隅鼎鑫水泥有限公司、贊皇金隅水泥有限公司等9家水泥企業，提前半年完成全年利潤目標。
對標環保標準，打造綠色工廠
全密閉的石灰石廊道，24小時灑水降塵，道路兩旁的草坪和綠樹十分干凈……近日，記者行走在靈壽冀東花園式廠區內，如果不是高高的煙囪和一座座水泥窯的“提醒”，絲毫感覺不到這是一家生產水泥的工廠。
“金隅股份和冀東集團重組前，靈壽冀東廠區的綠化和環保工作不太理想，生產線不是全密閉的，綠化面積也沒有現在大。”金隅鼎鑫水泥有限公司黨委副書記武相艷說，現在，該公司不僅技術水平跟金隅股份實現了對接，而且連廠區的工作環境、生產過程的環保標準也參照金隅股份的標準執行。
借鑒金隅股份的先進經驗，靈壽冀東不斷提高環保意識，加大了環保設施建設。完成生產線料棚、廊道、散裝車間等封堵工程計36項；對燃料、原材料進廠道路進行硬化，避免了道路揚塵；制定全廠雨污分流方案，使工業污水、生活污水匯集重新利用，切實做到污水零排放……
“今年，金隅股份、冀東水泥集中先進技術和優勢資源，成立了環保產業中心，推進旗下各水泥企業開展水泥窯協同處置項目建設。”武相艷說，目前建成并運行水泥窯協同處置危險廢物的水泥企業8家，許可年處置能力29萬噸；市政污泥處置企業4家，年綜合處置能力20余萬噸；生活垃圾處置企業1家，年綜合處置能力15萬噸。
王志喜介紹，借助金隅股份先進的環保和固廢處理技術，在水泥窯協同處置廢棄物方面，靈壽冀東可在現有部分企業生產線上進行復制。
“科技創新驅動，環保綠色發展”“愛綠色、愛藍天”……在靈壽冀東廠區內，這樣的標語隨處可見。為打造綠色工廠，靈壽冀東新種植樹木750余棵，綠化覆蓋面積3萬余平方米；完成了窯頭電改袋及水泥磨主排口收塵器改造項目，使窯頭及水泥磨粉塵排放達到了國家要求。
不止靈壽冀東，孫建勛說，在工信部發布的2017年第一批綠色制造企業示范名單中，金隅股份在河北的金隅鼎鑫水泥有限公司、邯鄲金隅太行水泥有限公司入選綠色工廠示范企業，成為促進區域生態文明建設的推動者。
