數據統計顯示，從企業自身來看，重組之后的新集團規模實力顯著增強、行業影響力和帶動力明顯提升。資產總額達5600多億元，員工總數25萬人，年營業收入近3000億元，在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片以及國際水泥工程和余熱發電工程市場6個領域居世界第一；在超薄電子浮法玻璃、碳纖維、熔鑄耐火材料、超特高壓電瓷4個領域居全國第一。

   中國建材：境內外上市公司整合方案正在“反復討論中”

   由中國建筑材料集團與中國中材集團重組形成的中國建材集團(中國建材)，歷時一年，集團內部的整合思路已經基本清晰。

  10月8日，經濟觀察網記者從中國建材集團有限公司(中國建材)獲悉，目前，集團控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。集團相關人士表示：“我們進行了深度思考，整合方案正在反復討論和研究中。”

   數據統計顯示，從企業自身來看，重組之后的新集團規模實力顯著增強、行業影響力和帶動力明顯提升。資產總額達5600多億元，員工總數25萬人，年營業收入近3000億元，在水泥熟料、商品混凝土、石膏板、玻璃纖維、風電葉片以及國際水泥工程和余熱發電工程市場6個領域居世界第一；在超薄電子浮法玻璃、碳纖維、熔鑄耐火材料、超特高壓電瓷4個領域居全國第一。

   下一步，中國建材將專門就“一帶一路”發力，經濟觀察網獲悉，目前，該集團已鎖定東南非、中東、中東亞、南亞、中東歐、東盟、南美等7個區域作為重點發展對象。

全球前三

    按照中國建材內部的規劃，下一步，將著力“組織板塊整合”。

    目前，該集團控股上市公司有15家，其中境外上市公司3家。我們進行了深度思考，整合方案正在反復討論和研究中。總體思路是，按照業務歸核化原則，每個子公司都圍繞核心業務形成一個大的產業、爭取做到全球前三，打造專業化的中大型上市公司。同時要遵循資本市場邏輯和規律，通過多種方式整合同質化業務，提高資本運營與重組整合能力，實現上市公司價值最大化。
為了推進業務層面上市公司及內部資源的整合，中國建材還將重點整合水泥業務。

    數據顯示，重組后該集團共有9家水泥平臺公司，水泥總產能達5.3億噸。集團的最新發展思路是：“積極發揮大企業作用，推進市場競合、執行錯峰限產的同時，推動水泥向高性能化、特種化、商混化、制品化方向發展，提高產業和產品的附加值，在業務重合區域積極整合市場資源，做維護行業健康發展的中流砥柱”。

    在國際工程業務整合方面。該集團明確了“精耕市場、精準服務、精化技術、精細管理”的要求，讓各企業間相互借鑒、深入交流，發揮各自的優勢，扎實有效展開合作。

    2017年6月，南京凱盛聯合中建材國際裝備成功中標并簽署土耳其日產7500噸水泥工程項目合同，南京院與合肥院協同推進了巴基斯坦項目，成都院支持了新疆凱盛的內蒙古項目，智慧工業與南京院就埃塞俄比亞保產項目進行了深度合作。

   在產融整合方面，兩材重組后，新集團內部專門召開了產融業務專題會，部署充分發揮自身財務公司的功能，提高企業資金歸集度，降低資產負債率，保護資金鏈安全，提升抗擊金融風險的能力。

   數據統計顯示，重組后的中國建材已經相繼與7家銀行合作共獲得3450億元授信支持，與農行、交行簽訂400億元市場化債轉股協議，設立了800億元產業發展基金，首期160億元用于智慧工業、新型房屋、國際物產等業務重組整合。

   同時，中國建材還將就產研整合發力。重組后新集團共有26家國家級科研設計院所和3.8萬名科技研發人員，基于此，集團召開了產研整合專題會，在集團層面進行了統一部署，并安排進行了水泥商混公司與科研院所的交流對接。

   目前，該集團正在以中國建材總院、南玻院、工陶院為平臺，打造行業“中央研究院”，加大重點領域技術投入，組織和利用富余資源投入基礎性研究、共性技術研究、性研究和多元化新興產業研究，構建具有國際競爭力的技術創新體系。

市場化

    下一步，中國建材將提速混合所有制試點，以及職業經理人制度體系的建立。

    中國建材目前的思路是，努力探索市場化機制，努力在經營者、所有者和公司利益之間建立起正相關關系，集團所屬中材電瓷入選國資委混合所有制企業員工持股試點，中材國際設置股票股權激勵，非上市科技企業衢州金格蘭開展分紅權激勵，均取得了重大進展。

    在中國建材內部人士看來，兩材重組不是簡單的合并，而是要有化合反應。中國建材集團重點圍繞三件事展開工作：一是資源優化，重組的核心目標是更好地推進供給側結構性改革，提高企業自身整體的競爭力和經濟效益。加快打造世界一流企業。二是市場整合，推進建材工業的供給側機構性改革，在國際和國內市場減少無序惡性競爭，降低單位成本，提高運行效率。三是積極參與國際競爭。

    具體辦法首先包括優化總部機構，數據統計顯示，該集團總部機構由原兩材的27個整合為12個、人員由269人調整為不到150人。

    同時，在兩個月內的時間里，實現了二級平臺的搭建，由原兩材的32家整合為17家，后續經過多次整合，現在是13家，未來還要繼續整合成12家。我們還按照國資委要求，進行了“瘦身健體”，壓減了186家企業、超額壓減45家。上述中國建材內部人士表示，這也是與重組整合同步進行的，為集團業務整合和打造大利潤平臺奠定了堅實的基礎。

    同時，該集團還在優化制度體系。目前已經建立起規范的董事會、黨委會、經理辦公會、職代會協調機制，建立起有效高效的會議制度和管理制度。我們全面梳理、補充和修訂了管理制度和工作流程，形成了公司治理、安全生產、黨建工作、員工手冊四個部分的規章制度，使重組后的管理和工作流程有章可循。

    下一步，中國建材將重點布局國際市場，尤其是涉及“一帶一路”層面的戰略布局。從企業外部來看，重組進一步提高了集團在國際市場的話語權，提高了全球競爭力。建材行業跨國巨頭拉法基豪瑞、CRH、圣戈班、歐文斯科寧等企業紛紛訪問新集團，了解重組情況和新集團國際化戰略與思路。集團受邀參加世界水泥可持續發展CEO年會等國際性會議，在全球建材領域發出中國聲音。重組后多個地方政府、企業集團、金融機構與集團簽訂了戰略合作協議，獲銀行授信等近4000億元。