為充分發揮規模采購優勢，統籌安排三公司資源、人員，提高整體供應工作效率，加快推進寧國水泥廠、宣城海螺、黃山海螺三公司供應專業一體化實施進程，實現“十三五”用工優化目標，經過多次研討，形成了三公司一體化管理方案，11月初，已全面實施。

    2017年10月20日14時，在寧國水泥廠廠辦四樓會議室組織召開了寧宣黃三公司供應專業一體化管理推進會議。會議由供應專業組組長孫小明主持，寧宣黃三公司主要領導、財務處、辦公室等部門負責人及供應專業人員共20余人參加。

    會議上三公司供應部門負責人分別對《寧宣黃供應一體化管理實施方案》及《寧宣黃供應一體化管理實施細則》文件進行解讀，并對前期梳理的人員、設備配置、崗位分工、具體業務操作流程等相關問題解決進度進行了通報。

    會中，與會人員根據文件解讀的內容，結合自身崗位職責和實際工作職能，對票據傳遞、火工材料辦理、合同結算手續辦理、專業管理、人員薪酬、指標培訓工作等進行了認真的研討。

    寧國廠黨委書記、廠長、宣城海螺常務副總、黃山海螺董事長饒培俊同志作對本次會議作總結，并提出相關管理要求：三公司供應一體化是在前期供應部分業務整合的基礎上，做出的大膽創新性嘗試，各公司領導班子需全力支持，對與會人員提出的相關意見和建議及部分問題在執行過程中逐步解決和完善。要加快寧宣黃三公司供應專業一體化管理推進進程，10月底前確保具備集中辦公條件，11月初可以正式運行。集體化辦公后，供應處要做好業務交接、管理交接，避免交叉管理。要不斷克服執行過程中遇到的問題，總結經驗，持續改進。加強后期文檔管理，重點對發票、合同等做好臺賬登記。試運行期間不斷推動人員用工優化。（文/圖 寧國水泥廠 ）