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瀝青屋面系統在歐美和日本，仍具有競爭力。主要是，一個維護良好的熱施工疊層屋面系統，可以使用20年或更長。
此外，當瀝青直接涂在結構混凝土屋面板上或涂在保溫屋面板上時，可認為整個屋面是一個全粘系統，而這種全粘系統的一大好處，是能分布建筑物受到的應力(如風荷載、振動和彎曲)。熱瀝青施工，采用現代的設備控制瀝青溫度、粘度以及煙氣的排放，既能保護環境，又能提高施工質量。
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瀝青瓦適用于多高層、公寓、行政樓等中高檔建筑。特點：雙層瓦，經組合后大部分三層局部二層重疊，三層重疊面積92%，防水搭接為11.5厘米，每平方11片，三行釘固定，具有防水性、抗風性、耐久性都良好等特點，可在10°以上的坡屋面上使用。
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陶瓷尚未出現倒閉潮頭頂五座山直喊累
“活下去就有希望！”這是中小企業代表在上周舉辦的企業座談會上的共識。
“今年恐怕是中國經濟最困難的一年。”年初，總理如是說。改革開放以來，佛山一大批中小型企業如雨后春筍般成長，上世紀八十年代突破條條框框，具有強烈市場意識佛山人，在農業“聯產承包”的基礎上完成了從農村經濟向工業經濟的首輪產業轉型進入上世紀九十年代，在市場經濟的大潮中，佛山中小企業從三來一補、鄉鎮企業向現代企業轉型進入新世紀以來，在全球經濟一體化的浪潮中，佛山企業再次走上了從粗放發展向集約發展的轉型升級路。
在新一輪困境和挑戰面前，佛山企業如何積極應對？采取什么樣的對策？而這些對策對佛山企業渡過難關又有什么啟示？本報在企業座談會的基礎上，將走進佛山五區企業采訪報道，陸續推出《佛山企業再闖關》系列報道，為中小企業發展鼓勁，搭建溝通交流的平臺，邀請各界出謀劃策。
“我個人感覺，改革開放以來30年，這一次的沖擊真正厲害，我們也真正感受到了市場經濟，以及經濟全球化的威力。”陳元安頗顯憂慮地說。
陳元安是佛山聯達紡織實業有限公司董事長，他的話代表著眾多佛山中小企業的心聲。
中小企業生存環境惡化
今年以來，受世界經濟放緩以及人民幣對美元持續升值、存款準備金率不斷上調和利率、加工貿易政策調整、原材料價格上漲等國內外一系列因素的疊加影響，我國不少地區企業面臨困境步履維艱，中小企業更是首當其沖。
春江水暖鴨先知，“寒流”來襲，感受最深的是企業。近日，多個行業的多家中小企業負責人均向本報記者表示，當前情況真可謂是“屋漏偏逢連夜雨”，各種不利因素已經超出許多企業承受的極限。“活下去”已經成為中小企業面臨的第一大挑戰。
南海區九江鎮某鞋廠負責人黃先生表示，據其了解佛山很多小型鞋廠倒閉，因為其中大多是家庭作坊式，所以壓力還沒有充分顯示出來。不過他預計，到年底或明年初，如果情況沒有轉變，將有大批中等規模企業開始倒閉，由此帶來的失業等壓力就會增大。
“家電企業碰到30年來最艱難的一年。”順德家電商會秘書長賴曉明認為，“寒流”帶來的既是挑戰，同樣也是機遇。對于一些中小企業來說，生死存亡很大程度就看是否能熬過今年底或明年初了，如果無法突破目前的困難，徘徊于低端制造環節，最終的結果只能是關門。
南海某大型玩具廠有關負責人李先生表示，困難并非今年才開始，兩年前就已經出現苗頭了。他說，只是今年以來多種因素疊加，使困難加劇。可以說，當前面臨的困難已經超出了一般企業的承受能力?！皩τ谶@種形勢，我有時候覺得很沮喪，有時候則覺得很無奈?！?/P>
尚未出現企業倒閉潮
作為全球制造業基地之一的佛山，到2007年底登記注冊的29.57萬企業中，年產值超億元的只有1478家，年產值在億元以下的企業占99%以上，而且多屬于勞動密集型的傳統產業，如家電、紡織、陶瓷、家具、五金、制鞋、玩具等，像國內其他地區的中小企業一樣，其遭受的壓力亦不例外。
實際上，在今年上半年經濟分析會上，一組數據已經初步顯示出他們所處的困境：今年上半年以來，我市企
業的生產經營成本普遍上升，盈利空間受到明顯壓迫，今年1至5月，我市規模以上工業企業利潤增幅同比回落32.7個百分點，虧損企業數量同比增長9.27％。雖然當前佛山中小企業的生存發展面臨著重重的困難和挑戰，但專家分析，與珠三角周邊城市、長三角等區域相比，佛山鮮明的內源型經濟、以國內市場為主、以自主品牌為主等特點，至今為止，各行各業并沒有出現企業大面積關閉的現象。
據一些企業透露，佛山不少中小企業的經營突然間就困難了起來，最嚴重的原因就是之前有些企業有出現盲目投資，因此在銀行資金運轉上出現一定的困難。對于這些勞動密集型的企業，今年下半年將會是這些企業是否能夠存活的一個非常時期。
困境中企業反思發展模式
面對發展困境，佛山眾多的中小企業已經開始反思并謀求對策。廣東蒙娜麗莎陶瓷有限公司董事張旗康表示，這個時候活下來就是企業選擇，而且是最好的戰略，正所謂留得青山在，不怕沒柴燒。為此，哪怕是控制投資、關停部分生產線、降低產能也要保證現金流，咬牙“斗長命”。
“現在遇到困境，我們反過頭來看，也看到了以前犯了很多錯。”陳元安認為，困境面前體現的是企業的抗風險能力，所以最關鍵的還在于提升企業競爭力，提升管理水平和創新能力，做到“人死我不死”，盡管這并不容易。
“困境面前盲目悲觀是沒有必要的，企業應主動應對，從困境中尋找發展的機遇?！遍L期關注中小企業發展的中山大學嶺南學院金融系教授王燕鳴表示，當前企業?
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