目前世界水泥貿易的一個趨勢是，發達國家及各大跨國公司將大規模地把水泥生產和銷售引向發展中國家。國外和港臺地區大型水泥（投資）公司以及一些國際金融機構也很看好中國水泥市場前景，法國的拉法基、德國的海得堡、瑞士的豪西姆、臺灣水泥等大型水泥集團以及一些國際金融機構，紛紛進入中國市場。隨著越來越多境外投資機構把目光投向中國水泥領域，中國的部分水泥企業將有可能面臨被外資企業收購、兼并、甚至破產倒閉的局面。隨著經濟全球化和網絡信息的發展，中國水泥企業的經營和管理環境發生了前所未有的變革，如何在新的競爭環境下生存發展，提高自身的競爭力是中國水泥企業特別是中小型水泥企業迫切需要解決的問題。而目前實施ERP管理成為很多大型水泥企業優化管理模式，降低生產成本提高市場競爭力的一種主要方式，但是中小水泥企業實施ERP模式的很少，如何實施ERP管理，成為其亟待解決的問題。

    一、中國水泥企業實施ERP狀況

    20世紀90年代，體現企業管理整體資源的管理思想ERP（EntERPrise Resources Planning）管理模式出現，并在廣大的企業中廣泛使用。ERP系統是在制造資源計劃（MRPⅡ）的基礎上產生的，是一個面向供需鏈管理（supply chain Management）的管理信息集成。ERP除了傳統MRPⅡ系統的制造、供銷、財務功能外，在功能上還增加了支持物料流通體系的運輸管理、倉庫管理（供需鏈上供、產、需各個環節之間都有運輸和倉儲的管理問題）；支持在線分析處理（online Analytical Processing，0LAP）、售后服務及質量反饋，實時準確地掌握市場需求的脈搏；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持跨國經營的多國家地區、多工廠、多語種、多幣制需求；支持多種生產類型或混合型制造企業，匯合了離散型生產、流水作業生產和流程型生產的特點；支持遠程通信、web／Internet／Intranet，Extranet、電子商務（E-commerce、E-business）、電子數據交換（EDI）；支持工作流（業務流程）動態模型變化與信息處理程序命令的集成。此外，還支持企業資本運行和投資管理、各種法規及標準管理等。當前一些ERP軟件的功能已經遠遠超出了制造業的應用范圍，成為一種適應性強、具有廣泛應用意義的企業管理信息系統。但是，制造業仍然是ERP系統的基本應用對象。

    目前，國內已有很多大型水泥生產企業開始了ERP系統管理，如廣州越秀水泥集團有限公司實施了Oracle ERP系統、湖北華新水泥股份有限公司采用了金蝶國際軟件集團公司的ERP系統、江西亞東水泥有限公司實施了SAP系統等。但是，大多數中小型水泥企業并未開始ERP的實施，更有的企業都沒有實施ERP的想法。國內水泥企業信息化建設總體上還處于初期發展階段，大多數水泥企業對業務管理信息化的重視不足，還未建立起生產、銷售、庫存、采購和財務、人事等一體化的綜合管理系統，基本上僅停留在單一系統、單一部門的層面上，信息不能集成和共享，ERP等綜合管理系統的應用極不成熟，知識管理與創新平臺更是少見，目前僅有約24.3％的水泥企業實施了ERP系統，32.4％正在規劃和實施，甚至在硬件配備方面也相對落后，多數企業的百人計算機擁有量低于5臺。如何推進中小型水泥企業ERP管理模式的實施，對中小企業的長期持續發展和提高競爭力有著非常重要的意義。

    二、中小型水泥企業實施ERP的制約因素

    1.外部限制因素。首先，中小水泥企業所處的供應鏈環境對其實施ERP產生局限性。中小型水泥企業供應鏈結構和規范程度會不高，這樣就會很大程度上影響企業ERP項目實施的效果。供應鏈上游供應商的可靠程度，供應鏈下游需求信息的可靠程度和及時反饋程度，都會影響實施企業對ERP的運行效果。因此，這些都會對企業考慮引入ERP的決策時產生消極影響。其次，來自軟件公司提供的ERP軟件產品及咨詢對中小水泥企業管理的適應性比較差。國外軟件商提供的ERP產品雖然理念、模式和技術上非常先進和成熟，但不夠本地化，同時系統對業內部基礎管理和基礎數據要求很高，實施難度大。國內ERP軟件供應商雖能提供更加本地化的服務，價格上也相對便宜，但是在技術、經驗和應用實踐上與國外軟件公司相比還存在著一定的差距，同時很少有企業考慮被服務企業的長期發展。最后，由于中國的ERP供應市場不成熟導致市場評價效果不佳。有些軟件供應商不具備實施ERP項目的能力，為了單純追求利潤，根本不考慮其產品是否適合企業的實際情況都拼命推銷給用戶，在項目實施過程中缺乏實施能力，給用戶帶來實施困難，導致效果不佳、后續實施工作無法開展等問題，最終使得很多用戶對ERP失去了信心。

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