上半年，去年7家千億陣營領(lǐng)軍房企的業(yè)績均突破400億元。相比之下，去年同期超400億元的只有5家，第一梯隊(duì)門檻又有顯著提高。其中龍頭萬科完成銷售額1018億元，進(jìn)入“半年千億”時代。恒大銷售997萬平方米，重奪面積榜桂冠。

　　冷酷行情加劇了企業(yè)競爭，房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了全新的大整合時期。

　　第一梯隊(duì)加速萬科步入“半年千億”時代

　　無論哪個研究機(jī)構(gòu)，都無法繞開今年上半年地產(chǎn)企業(yè)銷售結(jié)果之間的巨大分化去觀察如今的房地產(chǎn)市場，因?yàn)檫@個時間節(jié)點(diǎn)可能預(yù)示著，所有公司一邊倒的時代已然結(jié)束，未來將是強(qiáng)者突出而弱者凋零的混亂格局。

　　7 月4日萬科A（000002.SZ）發(fā)布公告稱公司已經(jīng)完成銷售金額1009億，從而將中國房地產(chǎn)行業(yè)引入另一個“半年1000億”的新時期。此外的綠地、恒大[簡介 最新動態(tài)]（03333.HK）、保利（600048.SH）、中海（00688.HK）、碧桂園[最新消息 價格 戶型 點(diǎn)評]（02007.HK）、萬達(dá)等被列入到第一梯隊(duì)的公司，也以一路狂奔的姿態(tài)拼命甩開后面的追趕者，半年越過500億大關(guān)，并且比拼著是誰以及在什么時間，成為今年的第二個1000億。

　　戰(zhàn)略決定速度

　　萬科公告表示：“2014年1~6月份公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售面積821.2萬平方米，銷售金額1009.1億元，分別比2013年同期增長14.6%和20.6%?！?/P>

　　萬科的這個1000億與之前的年銷售額突破1000億意義一樣，如同“緊箍咒”敲打著其他幾家公司的神經(jīng)，從而或多或少影響其戰(zhàn)略定位：公司要做大，市場占有率要提升，因此即便超不過萬科也不能差太遠(yuǎn)。從某個層面上看，如果沒有萬科扯著旗幟一路奔跑，很多企業(yè)可能沒有現(xiàn)在那么累。

　　例如有消息顯示，綠地高管就曾經(jīng)明確揚(yáng)言要在今年實(shí)現(xiàn)銷售2400億并一舉拿下萬科的“第一”紀(jì)錄。其余恒大、保利、中海、萬達(dá)等公司的管理層雖然沒有明確提及超越萬科之目標(biāo)，但其企業(yè)均曾在不同場合被拿來與萬科進(jìn)行比較，而且也都表達(dá)過“要做大做強(qiáng)搶奪市場占有率”之戰(zhàn)略定位。于是，便有了房地產(chǎn)市場這么多年以來的萬科領(lǐng)跑、若干公司狂追的熱鬧格局。

　　保利地產(chǎn)曾經(jīng)被視作萬科最強(qiáng)有力的競爭對手，因其上市后多年保持業(yè)績每年翻一倍的彪悍增長速度一度令行業(yè)矚目，2010年該公司更提出“三至五年再造一個保利地產(chǎn)”的目標(biāo)，并將自身定位為增長型企業(yè)，要求公司每年增長不低于30%。

　　恒大地產(chǎn)和碧桂園兩家民營背景的地產(chǎn)公司雖然在產(chǎn)品單價上缺乏競爭力，但其最近兩三年在全國瘋狂跑馬圈地的擴(kuò)張勢頭透露出其想要成為行業(yè)標(biāo)桿的勃勃雄心。而在房地產(chǎn)行業(yè)浸淫多年的中海和萬達(dá)兩家老字號不甘落后，其企業(yè)定位始終都是行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　日前，在克而瑞和中指院兩家第三方機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)名單中，綠地以大約830億的半年銷售業(yè)績緊隨萬科之后。而恒大地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、碧桂園則在近期相繼披露各自的半年成績單分別為693億、651億以及584億。尚未正式披露數(shù)據(jù)的中海則在克而瑞的榜單中以575億排行第六，萬達(dá)以507億排行第七。

　　七家公司雖然給自身的定位各異，但在行業(yè)眼中，均因?yàn)槌^了500億而入選第一梯隊(duì)。

　　生存環(huán)境越發(fā)嚴(yán)峻

　　從2013年底到2014年上半年，中國房地產(chǎn)市場這個風(fēng)光了十余載的行業(yè)悄然變化，過去一榮俱榮一損俱損的局面仿佛不復(fù)存在，而大公司和小公司之間加大的分化也印證著這種裂變的存在。

　　花旗銀行便在日前發(fā)布《中國房地產(chǎn)市場半年報(bào)》稱：雖然其監(jiān)控的24家中國房企總體銷售額同比上漲了7%，但開發(fā)商之間的表現(xiàn)差距較大，碧桂園和恒大地產(chǎn)領(lǐng)跑，同比增速高達(dá)72%和57%，而合生創(chuàng)展（00745.HK）同比降幅高達(dá)61%。

　　毫無疑問，在發(fā)生了變化后的市場格局下，脫穎而出將變得更為艱難。為了保持業(yè)績持續(xù)增長，第一梯隊(duì)的各家企業(yè)也將在運(yùn)營上面臨更多挑戰(zhàn)。

　　例如萬科，其取得的業(yè)績就被業(yè)內(nèi)歸因?yàn)橐越祪r為表現(xiàn)的銷售策略。銀河證券的研究報(bào)告指出，萬科的成績主要來源于兩個方面，一是適銷對路的剛需產(chǎn)品為主，另外一個便是以價換量。

　　所謂以價換量，主要指萬科在北京、杭州、廣州等多個城市的標(biāo)志性項(xiàng)目采取了一些減價銷售的措施。市場消息顯示，今年3月萬科北京樓盤萬科橙出現(xiàn)3000元/ 平方米左右的降價；上海的萬科海上傳奇從3月至今價格逐步走低，累計(jì)已經(jīng)降價超過10%；位于廣州番禺的萬科歐泊今年5月的銷售均價約每平方米1.5萬至1.68萬元人民幣，較前期所售產(chǎn)品大幅降價30%。

　　事實(shí)上，在所謂的第一梯隊(duì)中，多家目前以住宅為主要產(chǎn)品的公司如恒大、碧桂園、保利等在營銷上采取著與萬科類似的策略，即以開盤銷售率作為定價指標(biāo)，追求較高周轉(zhuǎn)速度，講究資金快速回籠以及使用效率。

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